İş hayatında başarının sırrı ego tatmini ve kontrolünden geçiyor. İyi bir yöneticinin çalışanlar arasında ego dengelerini iyi kurması şart. Ego ayrıca işyerinde kadın sayısının azlığından, anne-baba ve çocuk arasındaki ilişkilere kadar birçok şeyi belirliyor.

İnsan yaşamının ayrılmaz parçası olarak bilinen ego, iş hayatında başarının altın anahtarı olarak görülse de her şeyin olduğu gibi onun da fazlası insana zarar veriyor. İnsanı hırslandıran, başarıya götüren bir dürtü olan egoyu yönetmek gerçek bir hüner. Şirket yöneticilerine egolarını nasıl kontrol altında tutarak iş verimini en üst noktaya çekeceğinin eğitimini veren Kalsedon Danışmanlık’ın kurucusu, kariyer danışmanı Nesrin Gökpınar’dan bilgi aldık. Ego nedir, iş yaşamında kontrol altında tutulamayan ego kişiye nasıl zarar verir ya da başarılı bir iş hayatının itici gücü haline nasıl getirilir merak ediyorsanız, işte cevaplar...

Ego bir tür savunma mekanizması
Nesrin Gökpınar’a göre ego aslında kişinin gerçek kişiliğinin tam tersi. Kişinin sakin kafayla düşündüğünde kendine pek yakıştıramayacağı şeyleri yaptıran bir dürtü. Ama iş hayatının stres ve mücadele dolu anlarında kişinin verdiği bir tür savunma mekanizması tepkisi. İnsan, doğası gereği hep daha fazlasını istediği için zaman zaman egonun tuzaklarına kapılabiliyor. Tatmin olmayı, takdir edilmeyi bekleyen her çalışan egonun çekici tuzaklarına düşebiliyor. Ego tatmin edildiği sürece kişiye yeni başarılara yelken açması için itici bir güç olabiliyor ama tatmin edilemeyen ego hem sahibine hem de çevresindekilere hayatı zehir ediyor.

ÖDÜLLER EGOYU BESLER
Gürpınar’a göre ego sahibi kişi kendini hep tatmin edilmek ve başarılı olmak zorunda hissediyor. Tatmin edilemeyen egolar ise işyerinde kaos ortamı oluşmasına neden olabiliyor. Ama yöneticiler çalışanlarının egolarından faydalanarak onların işyerindeki verimliliklerini arttırabilirler. Mesela, çalışanlarını motive etmek adına onlara çeşitli ödüller sunabilirler. Bu, çalışanların egolarını tatmin eder. Çünkü yaptıkları iş sonunda bir ödül almalarını sağlar.

KIYASLAMA EGOYU Ä°NCÄ°TEBÄ°LÄ°R
Çalışanlar arasında kıyaslama egoya zarar verebilir. Kariyer uzmanlarına göre yöneticilerin ego yönetimi konusunda yaptıkları en büyük hata çalışanların başarılarını kıyaslamaları. Bu kıyaslamayı yaparken tartışmalardan uzak durmakta fayda var. Çünkü kırılan bir ego, takım çalışmasının başarısına gölge düşüreceği gibi aşırı pohpohlanan bir çalışan diğer çalışanlar tarafından zamanla dışlanabilir. Nesrin Gökpınar, başarılı bir yöneticinin iş dağılımı ve çalışan yönetimi kadar ego yönetimini de iyi bilmesi gerektiğini söylüyor. Yöneticinin çalışanlar arasında kıyaslama yaparken uygulayacağı en iyi tutum ise bir çalışanı diğerlerine örnek gösterdikten sonra, tek tek her çalışanın başarılı yönlerine vurgu yapmak olarak gösteriliyor. Gökpınar’a göre, böylece takımın her bir üyesi kendini tek tek değerli hissedip çalışmalarına şevkle devam eder. Devamı diğer sayfada